Uber×一起合作的品牌們》》》上海年會(huì)公司《《《
活動(dòng)期間去哪兒旅行用戶打開(kāi)App，會(huì)有三個(gè)小黃人游戲，用戶可隨機(jī)獲得麥當(dāng)勞甜筒和去哪兒旅行紅包。而消費(fèi)者在麥當(dāng)勞店面享用麥當(dāng)勞新品的同時(shí)，通過(guò)掃碼加入到去哪兒旅行App的小游戲中來(lái)，邊吃邊玩然后還能再得甜筒和旅行紅包。
麥當(dāng)勞和去哪兒網(wǎng)各自的幾億用戶形成良好的互通互動(dòng)，加上雙方強(qiáng)大的微信公號(hào)、微博公號(hào)助陣傳播，很好地構(gòu)筑了線上線下一體化的營(yíng)銷體系。加上小黃人的呆萌助力，堪稱三方異業(yè)合作的典范。
跨界營(yíng)銷要像婚姻一樣要門當(dāng)戶對(duì)，尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能達(dá)到1+12獲得雙贏，否則會(huì)給雙方帶來(lái)無(wú)盡的痛苦。
2、 永遠(yuǎn)以用戶為心中
衡量跨界合作成不成功，在于事件本身能不能打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者，有沒(méi)有趣，能不能引起二次話題傳播效應(yīng)，給兩個(gè)品牌形象帶來(lái)收益。不是把兩個(gè)品牌綁在一起玩一個(gè)自?shī)首詷?lè)的活動(dòng)就叫做跨界合作，所有的品牌傳播活動(dòng)都不能是品牌的自嗨。
當(dāng)然，不管你的創(chuàng)意營(yíng)銷玩得多么風(fēng)生水起，最核心的支柱還是產(chǎn)品。Uber中國(guó)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄在一次采訪中強(qiáng)調(diào)，作為一家技術(shù)公司，Uber的戰(zhàn)略從來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)關(guān)，Uber關(guān)心的第一是產(chǎn)品，第二是執(zhí)行力。
（數(shù)英網(wǎng)）
