在中國(guó)，以馬拉松為代表的路跑賽事有多火？這個(gè)我們通過(guò)幾組數(shù)據(jù)就可以得知：根據(jù)中國(guó)田徑協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2015年在中國(guó)大陸舉行的馬拉松賽事為56場(chǎng)，較上一年新增5場(chǎng)，而在2011年，這一數(shù)字僅是22場(chǎng)；2015年北京馬拉松報(bào)名人數(shù)達(dá)6萬(wàn)多人，遠(yuǎn)超實(shí)際3萬(wàn)多人的賽事承載力，通過(guò)起點(diǎn)29773人，完成比賽26294人，完賽率88.23%；2014年參加國(guó)內(nèi)馬拉松及相關(guān)比賽的跑友不近80萬(wàn)人次，今年該數(shù)字有可能接近200萬(wàn)人次；智美集團(tuán)曾公開(kāi)杭州馬拉松的收支情況，投入成本是1200萬(wàn)元人民幣，收入是2000萬(wàn)元人民幣。
馬拉松的受眾群體是做大了，但這個(gè)商業(yè)市場(chǎng)的還有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
今年馬拉松參與人數(shù)可能接近200萬(wàn)
據(jù)中國(guó)田徑協(xié)會(huì)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，北京馬拉松1981年開(kāi)賽時(shí)的參賽人數(shù)僅為86人，如今已演變到了限額三萬(wàn)人。1998年，北馬開(kāi)始向普通大眾開(kāi)放，擴(kuò)容效應(yīng)直到第二年才顯現(xiàn)出來(lái)，參賽人數(shù)飆升50倍（從前一年的752人增至38000人）。
2011年國(guó)內(nèi)一共舉辦過(guò)馬拉松賽事22場(chǎng)，而2014年這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到53場(chǎng)，參賽人數(shù)從2011年的40萬(wàn)上升到2014年近80萬(wàn)人。而今年該數(shù)字有可能接近200萬(wàn)人次。
“不僅馬拉松，包括彩虹跑、主題跑等在內(nèi)的路跑活動(dòng)也都在不斷增加”。在跑步運(yùn)動(dòng)火爆的同時(shí)，中產(chǎn)階級(jí)迅速崛起為跑步人群中的重要部分。關(guān)鍵之道體育咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)趙宇表示，在這輪跑步熱潮興起的背后，一些傳統(tǒng)意義上被認(rèn)為專業(yè)運(yùn)動(dòng)在非專業(yè)化。
“關(guān)于運(yùn)動(dòng)本身的一些理念，獲得了中產(chǎn)階級(jí)的高度認(rèn)同。運(yùn)動(dòng)從過(guò)往的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，上升到生活方式的高度?！彼J(rèn)為，跑步等運(yùn)動(dòng)參與難度低，首先成為適合消費(fèi)能力較強(qiáng)的“有閑有錢”階級(jí)參與的運(yùn)動(dòng)；同時(shí)隨著這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)更加“時(shí)尚化”，能夠引發(fā)更大的參與意愿。
根據(jù)權(quán)威雜志《跑者世界》的一篇文章估算：一個(gè)美國(guó)跑友一生的花費(fèi)由儉入奢分為14358美元、56942美元和212872美元。中國(guó)跑友也如法炮制，推出了中國(guó)版：節(jié)儉型要14100元，普通型243000元，土豪型要1101900元。
馬拉松賽事盈利仍有難題
“像北馬這種以城市官方機(jī)構(gòu)為主體舉辦的馬拉松，初始最核心的目標(biāo)，一定是跟城市形象展示或品牌宣傳密切關(guān)聯(lián)的?！壁w宇表示，單就馬拉松運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)，很多主辦方都會(huì)想辦法讓賽事上直播平臺(tái)，但這需要付出相當(dāng)?shù)摹爸辈ベM(fèi)用”。網(wǎng)傳，上央視全程直播一場(chǎng)馬拉松，成本在1000萬(wàn)人民幣以上。
而包括贊助、門票等收入，則是主辦方能夠直接獲得的收益。北馬官網(wǎng)顯示，本次馬拉松報(bào)名費(fèi)用分別為：中國(guó)籍選手每人200元，外籍選手每人100美元。即使按照全部200元的標(biāo)準(zhǔn)，3萬(wàn)參賽者也能帶來(lái)600萬(wàn)元的門票收入。而2009年的時(shí)候，北馬報(bào)名費(fèi)才90元。
一位體育產(chǎn)業(yè)研究人員表示，整體的馬拉松賽事盈利還需要時(shí)間。但趙宇認(rèn)為，跑步經(jīng)濟(jì)同時(shí)也會(huì)帶來(lái)包括旅游、交通等在內(nèi)的收益，這些基于賽事本身帶來(lái)附加消費(fèi)，遠(yuǎn)比賽事本身所得的收益要大。
交通住宿餐飲娛樂(lè)等行業(yè)直接受益
各地城市馬拉松賽的蓬勃興起，除了賽事由之前的審批改為備案制度上的變化外，還涵蓋著各地城市的政府為推廣城市形象營(yíng)銷，以及經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的努力。比如，9月12日在盤錦舉辦的國(guó)際馬拉松賽，即選在紅海灘風(fēng)景廊，很好宣傳了自己城市的旅游資源。
有人形象地比喻，“贊助商舍得投錢，老百姓參與踴躍，既能宣傳城市形象，還能拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，城市馬拉松賽自然會(huì)受到越來(lái)越多的追捧”。
馬拉松賽對(duì)于一個(gè)城市的直接經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用也是非常驚人的。2011年，蘭州國(guó)際馬拉松賽期間，外地到蘭州旅游、觀光、投資的人數(shù)快速增長(zhǎng)，僅旅游的人數(shù)增長(zhǎng)就達(dá)15%以上。以致國(guó)際田聯(lián)路跑協(xié)會(huì)事務(wù)高級(jí)經(jīng)理肖恩·華萊士·瓊斯感慨，經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于馬拉松的舉辦城市來(lái)說(shuō)顯而易見(jiàn)，很少有別的體育賽事可以帶來(lái)如此的效益。
今年是沈陽(yáng)馬拉松開(kāi)跑第一年，據(jù)沈陽(yáng)市田徑協(xié)會(huì)透露，報(bào)名參加首屆沈馬的人數(shù)超過(guò)1.5萬(wàn)人，其中約1/3的報(bào)名者是非沈陽(yáng)籍人士，還包括來(lái)自俄羅斯、韓國(guó)、肯尼亞、埃塞俄比亞等國(guó)家和地區(qū)的40余名專業(yè)、業(yè)余選手。
一場(chǎng)大型的城市馬拉松賽，除了給活動(dòng)主辦方帶來(lái)組織、運(yùn)行方面的考驗(yàn)外，還給沈陽(yáng)的商家?guī)?lái)無(wú)限商機(jī)。
沈陽(yáng)北站附近一家快捷酒店前臺(tái)說(shuō)道，酒店9月26日的床位已被客戶訂滿，大部分是網(wǎng)上下單，他們推測(cè)與來(lái)參加“沈馬”比賽有關(guān)。
遼寧社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)：“城市馬拉松賽事，對(duì)沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，直接影響就是給交通、住宿、餐飲娛樂(lè)等服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇，尤其是在沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)目前處于較困難時(shí)期，類似的活動(dòng)吸引來(lái)的是直接的消費(fèi)力；而最重要的影響還是城市的宣傳和推廣，提升城市國(guó)際形象以及展現(xiàn)國(guó)家中心城市的基礎(chǔ)，進(jìn)而吸引投資、商貿(mào)等?！?/p>
張萬(wàn)強(qiáng)表示，城市馬拉松這樣的體育賽事，已經(jīng)不完全是體育比賽的意義，體育產(chǎn)業(yè)化承載并賦予了更多的經(jīng)濟(jì)因素，更多城市將其當(dāng)作一種城市營(yíng)銷的手段，這是無(wú)法用具體數(shù)據(jù)來(lái)衡量的經(jīng)濟(jì)賬本，運(yùn)營(yíng)好且品牌化后，可視為一種無(wú)形資產(chǎn)。
運(yùn)動(dòng)品牌最受益
馬拉松等跑步運(yùn)動(dòng)火爆，最受益的是體育運(yùn)動(dòng)品牌。
西單耐克店的銷售人員介紹說(shuō)，專業(yè)跑鞋、跑步服裝等裝備的銷售比較火爆，銷量比去年增加了三成。相比之下，一般男士更加注重科技含量和功能選擇，女性則更關(guān)心哪雙鞋好看、穿著更舒適。
除了實(shí)體店的銷售，這里還有一組數(shù)據(jù)：2015上半年，跑步鞋在線上共銷售1905.7萬(wàn)件，銷售額為40.93億元。銷售量排在前三位的品牌為：特步、耐克、新百倫，其中特步的銷售量最高，達(dá)到了234.1萬(wàn)件；銷售額排在前三位的品牌為：耐克、新百倫、特步，其中耐克的銷售額最高，達(dá)到了7.34億元。男性消費(fèi)者高于女性，其中男性消費(fèi)者占比為63.5%；華東地區(qū)的消費(fèi)者占比最高，達(dá)到38.6%，其次為華北地區(qū)和西南地區(qū)。
2012年和2013年，中國(guó)幾乎所有運(yùn)動(dòng)品牌都遭遇凈利潤(rùn)下滑的困擾，無(wú)論對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌還是國(guó)際品牌，它們都需要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而跑步市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)無(wú)疑讓他們峰回路轉(zhuǎn)。
原本以足球和籃球?yàn)榛A(chǔ)的品牌如耐克和阿迪達(dá)斯近幾年也將中心放在了跑步上。根據(jù)耐克公司的統(tǒng)計(jì)，跑步產(chǎn)品已經(jīng)占到公司全部營(yíng)收的20%。
而作為連續(xù)六年贊助北京馬拉松的運(yùn)動(dòng)品牌，阿迪達(dá)斯今年作為官方合作伙伴出場(chǎng)，其今年的業(yè)績(jī)也迎來(lái)了上升。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，剔除匯率因素后，2015年上半年其在大中華區(qū)銷售額增長(zhǎng)20%。
據(jù)了解，阿迪達(dá)斯今年還將贊助上海半程馬拉松賽。阿迪達(dá)斯中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人說(shuō)道，他們之所以看重馬拉松的贊助，是看到了跑步在中國(guó)的快速發(fā)展，以及城市中不斷涌現(xiàn)的跑步群體。他們認(rèn)為，贊助賽事是和跑者進(jìn)行溝通的機(jī)會(huì)。
與此同時(shí)，日漸紅火的跑步市場(chǎng)對(duì)于國(guó)內(nèi)體育品牌的好消息是，因?yàn)橹袊?guó)的跑步用品市場(chǎng)依然存在高中低檔，剛開(kāi)始嘗試跑步卻又不富裕的人群或是國(guó)內(nèi)品牌的一大目標(biāo)人群。
營(yíng)造跑者生態(tài)鏈
事實(shí)上，隨著跑步這項(xiàng)備受年輕人喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)越來(lái)越火熱，體育用品巨頭早已開(kāi)始關(guān)注這一市場(chǎng)。專業(yè)跑步產(chǎn)品的推出只是企業(yè)占領(lǐng)這一市場(chǎng)的第一步。在業(yè)界眼中，通過(guò)相關(guān)的線下活動(dòng)，為跑步者提供更多的服務(wù)，營(yíng)造跑步生態(tài)鏈將是企業(yè)后續(xù)必須重點(diǎn)跟進(jìn)的事情。
在外企上班的雷鳴成為“跑步一族”已經(jīng)大半年了，平時(shí)他圍著小區(qū)的道路跑步，或者到離家不遠(yuǎn)的公園快跑。雖然跑步是“挑戰(zhàn)自我”，但雷鳴并不感到孤獨(dú)，因?yàn)轭愃扑@樣的“跑步一族”已經(jīng)很多，經(jīng)?？梢杂龅街就篮险?。
“自己和公司同事，還有一些在附近上班的朋友組成了一個(gè)“愛(ài)跑隊(duì)伍”。下班后通過(guò)社交網(wǎng)把集合地點(diǎn)、跑步線路通知大家，就可以湊在一起了?！崩坐Q說(shuō)道，“本來(lái)跑步是很孤獨(dú)的運(yùn)動(dòng)，但大家一起跑步，就不會(huì)感到孤獨(dú)。對(duì)我而言，跑步并非運(yùn)動(dòng)，而是一種游戲?！庇纱丝梢?jiàn)，如今的跑步不僅是時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，還成為重要的社交圈子。
無(wú)論是安踏還是特步抑或其他運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，今年全新推出的跑步系列產(chǎn)品科技感與現(xiàn)代設(shè)計(jì)感都十足。更重要的是，這些企業(yè)的大佬們都開(kāi)始頻繁地提及了跑者生態(tài)鏈這一新興概念，這些舉措標(biāo)志著大佬們對(duì)跑步市場(chǎng)的全面發(fā)力。
安踏副總裁張濤在公開(kāi)場(chǎng)合表示，以后，安踏還將超越鞋服等一系列跑步市場(chǎng)的產(chǎn)品局限，涉足跑步平臺(tái)及跑步智能化穿戴等。換言之，就是一切與跑步相關(guān)的生態(tài)鏈都將成為安踏跑步市場(chǎng)發(fā)力的重要目標(biāo)，由跑而生，為跑而造。
特步常務(wù)副總裁葉齊介紹說(shuō)，雖然特步在跑步上已有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但隨著跑步市場(chǎng)的繼續(xù)升溫，特步將繼續(xù)鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，深挖專注，繼續(xù)推出更多新?tīng)I(yíng)銷舉措。無(wú)論是夜跑，還是色彩跑、女子跑、鄉(xiāng)村跑都會(huì)被納入特步跑步市場(chǎng)規(guī)劃之中。
原本只是一個(gè)單純的體育用品零售商的英特體育同樣試圖通過(guò)擴(kuò)容來(lái)抓住這種趨勢(shì)?！霸谖磥?lái)，我們可能在線上建立一個(gè)跑步健康管理平臺(tái)，線下配備專業(yè)的跑步體驗(yàn)俱樂(lè)部，并配有專業(yè)的指導(dǎo)教練，為我們的跑者提供資訊服務(wù)和健康管理?！庇⑻伢w育（南方）有限公司董事長(zhǎng)、福建省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周文貴表示，英特體育將針對(duì)不同類別的跑步項(xiàng)目，積極轉(zhuǎn)型為運(yùn)動(dòng)綜合方案的提供商，為消費(fèi)者提供商品和服務(wù)，從線下、線上兩方面共同入手，集商品銷售、服務(wù)體驗(yàn)、專業(yè)資訊為一體，服務(wù)好每個(gè)運(yùn)動(dòng)群體，為其提供重要解決方案。
跑步大數(shù)據(jù)成金礦
除了傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)服裝、器材、飲料等廠商，跑步熱也催生出一批體育類的創(chuàng)業(yè)公司和項(xiàng)目，包括咕咚、樂(lè)動(dòng)力、悅跑圈等。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，跑步方面的數(shù)據(jù)正支撐更多的開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行深度挖掘，尋找商業(yè)機(jī)會(huì)?？纱┐魇皆O(shè)備數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)商咕咚便是其中的一個(gè)代表。
咕咚原本是做健身追蹤器起家，2012年針對(duì)智能手機(jī)用戶推出運(yùn)動(dòng)工具App“咕咚”。2013年，可穿戴設(shè)備在全球范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展，咕咚又推出兩款智能手環(huán)，并計(jì)劃打造運(yùn)動(dòng)健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)。公開(kāi)資料顯示，從瞄準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)社交的咕咚App上線以后，到2015年已經(jīng)積累了3000萬(wàn)的用戶量。而其在融資方面也頗受資本方的青睞。2014年底，繼當(dāng)年3月份獲得6000萬(wàn)元人民幣A輪融資之后，咕咚又完成3000萬(wàn)美元的B輪融資，由SIG和軟銀資本共同投資。
但隨著硬件產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單靠手環(huán)的盈利也更加困難，而咕咚目前的主要目標(biāo)便是“打造基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全民運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)”。趙宇表示，雖然目前這些平臺(tái)的盈利模式不太清晰，但擁有足夠的用戶量之后，基于大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化所帶來(lái)的盈利潛力很大。
有業(yè)內(nèi)人士保守估計(jì)，國(guó)內(nèi)跑步市場(chǎng)的價(jià)值在300億元人民幣左右。以中國(guó)人口的數(shù)量，可以肯定的是，國(guó)內(nèi)的跑步市場(chǎng)還有巨大的上升空間。
（禹唐體育綜合自新京報(bào)（文/陳鵬）、浙江在線-今日早報(bào) （文/高逸平）、北國(guó)網(wǎng)-遼沈晚報(bào)、北京日?qǐng)?bào)等完成）
