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新華報業(yè)網(wǎng)訊 江蘇企業(yè)對外投資開始由傳統(tǒng)的貿(mào)易和綠地投資,向參股和跨國并購擴展,并購項目從2008年投資總額7531萬美元,上升到2011年投資總額4.9億美元。今年,這種趨勢還在加大。在上周舉行的江蘇企業(yè)國際化交流會上,省商務廳廳長馬明龍數(shù)次提到蘇企走出去模式的主動轉(zhuǎn)型。
江蘇華東有色地勘局就是走出去新模式的代表。今年該局剛剛成為澳大利亞TNG公司第一大股東,至此,該局已通過參股、并購等方式,在澳大利亞、納米比亞、莫桑比克等十多個國家和地區(qū)獲得礦權70個,礦權面積達2.65萬平方公里。
江蘇以占全國1%的面積和6%的人口,創(chuàng)造了超過全國10%的經(jīng)濟總量。而全省95%以上的能源、98%以上的有色金屬資源,都依靠外部市場供給。華東有色地勘局有關負責人告訴記者,為突破江蘇資源瓶頸,該局精心設計股權并購模式,搶抓金融危機導致境外礦業(yè)公司股價下跌的機會,探索出一條低成本并購資源豐富的上市公司的有效模式。
考慮到海外投資涉及不同國家法律制度、商務、稅務等問題,該局幾年前在香港設立公司,作為以股權并購方式進行海外投資的平臺,目前已成功實施多次并購:2009年收購了澳大利亞稀土企業(yè)阿拉弗拉公司24.86%股份,成為其第一大股東;2011年認購主打鈮礦的澳大利亞全球礦業(yè)公司53.7%股份;今年又順利控股擁有鈦鐵資源的澳大利亞上市企業(yè)TNG公司。
除了股權并購模式,該局還大膽嘗試技術換礦權、換股權模式和申請礦權模式。前一種模式是:派出技術人員為國外企業(yè)服務,對方出讓探礦權或以技術折股。通過這種模式,不僅使該局在納米比亞等國獲取了多個潛力礦權資源,還在不支出或支出很少現(xiàn)金的情況下,低成本進入國外初級礦權市場,有利于熟悉當?shù)氐V業(yè)政策和環(huán)境,避免盲目性,加快實現(xiàn)在海外找礦中由配角到主角的轉(zhuǎn)換。后一種模式始于2008年,金融危機中,不少國外初級勘查公司因資金鏈斷裂放棄探礦權,該局抓住時機,以低成本向資源國申請優(yōu)質(zhì)探礦權。這種模式相對投入較少,回報較高,風險很低,有利于實現(xiàn)資源的持續(xù)穩(wěn)定供應。
江蘇沙鋼集團也嘗到了走出去新型戰(zhàn)略的甜頭。該集團在澳大利亞先后合資設立和并購了三家礦產(chǎn)公司,已累計獲得1988萬噸鐵礦石,并持有年產(chǎn)能240萬噸優(yōu)質(zhì)磁鐵球團礦、年產(chǎn)能1000萬噸磁鐵精粉的澳大利亞礦產(chǎn)公司半數(shù)股權。新模式不僅讓沙鋼拓展了探采一體國際化經(jīng)營,也讓江蘇實現(xiàn)了資源版圖海外化。
通過參股、并購等新興投資方式的發(fā)展,江蘇制造業(yè)也加快了走出去提檔升級的步伐,其中研發(fā)類項目明顯增多。據(jù)悉,江蘇海外研發(fā)類項目已經(jīng)從2008年的15個上升到2011年的22個。近期,僅徐州工程機械集團、江蘇金昇實業(yè)股份有限公司等以研發(fā)為目的制造業(yè)境外并購項目,投資金額就達5億美元。
徐工集團去年先后收購了機械閥門設計和生產(chǎn)企業(yè)荷蘭AMCA有限公司和德國液壓系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)FT公司,基于這兩家基礎零部件研發(fā)制造企業(yè),徐工著手建設海外技術中心。今年,徐工又成功收購了全球著名的混凝土機械生產(chǎn)企業(yè)德國施維英公司52%股權及資產(chǎn),顯著提升了徐工核心零部件的研發(fā)制造能力,豐富和完善了徐工的產(chǎn)品系列,增強了在國際市場的競爭力。
我們就是要鼓勵有資金、人才優(yōu)勢的企業(yè),通過并購、參股、交叉持股、投資基金等方式開展對外投資,獲得國際品牌、先進技術和全球銷售渠道,與境外著名企業(yè)建立以產(chǎn)權為紐帶的緊密合作。馬明龍對類似徐工這樣的海外并購表現(xiàn)出濃厚興趣。據(jù)他介紹,到2015年,江蘇要實現(xiàn)對外投資中方協(xié)議投資額年均增長20%以上,對外投資中方協(xié)議額累計超過200億美元,培育50家以上具有一定國際競爭力的本土跨國公司。為此,我省即將出臺《江蘇省人民政府辦公廳關于加快對外投資和經(jīng)濟合作發(fā)展的若干意見》,其中對于各類海外并購項目將予以重點扶持,今后我省將支持企業(yè)收購兼并國外知名品牌及營銷網(wǎng)絡,推動自主品牌建設國外銷售網(wǎng)絡,帶動和促進我省產(chǎn)品出口;支持企業(yè)在發(fā)達國家收購具有較強創(chuàng)新能力的中小型科技企業(yè),設立研發(fā)中心,推動高新技術和高端人才引進。