廣東省委常委、深圳市委書記王榮昨天下午會(huì)見了法國(guó)家樂(lè)福集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官喬治普拉薩。喬治普拉薩表示，家樂(lè)福不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)，家樂(lè)福在深圳的發(fā)展布局還不夠，他覺得有些遺憾。記者在采訪中獲悉，與在其他區(qū)域壓縮業(yè)務(wù)的態(tài)勢(shì)相比，家樂(lè)福還將繼續(xù)加大在深投資力度，已經(jīng)確定還將繼續(xù)增加門店，有4個(gè)項(xiàng)目正在洽談當(dāng)中。市委常委、市委秘書長(zhǎng)李華楠，副市長(zhǎng)張文參加會(huì)見。
深的發(fā)展布局還不夠
家樂(lè)福是歐洲第一、全球第二大零售企業(yè)集團(tuán)，1995年進(jìn)入中國(guó)，在中國(guó)設(shè)立超過(guò)200家大型綜合超市。1996年，家樂(lè)福進(jìn)入深圳，至今已經(jīng)開設(shè)8家門店。面對(duì)平均兩年開一家店的業(yè)績(jī)，普拉薩卻表示有些遺憾。
這是普拉薩第二次訪問(wèn)深圳。他說(shuō)，深圳在經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域取得了飛快而強(qiáng)勁的發(fā)展，到訪者都領(lǐng)略了深圳現(xiàn)代化的一面。但我個(gè)人覺得很遺憾，家樂(lè)福的發(fā)展并沒有伴隨深圳的發(fā)展取得相應(yīng)的成績(jī)，我們的發(fā)展和布局還不夠。
他說(shuō)，深圳經(jīng)濟(jì)實(shí)力排在前幾位，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大，家樂(lè)福將加大努力在深圳發(fā)展。作為總部，除了鼓勵(lì)在深企業(yè)融入社會(huì)外，還將協(xié)同他們?cè)谫Y金等方面給予幫助，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。普拉薩透露，家樂(lè)福還將繼續(xù)在深增加門店，正在洽談的4個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)已經(jīng)簽訂合作協(xié)議。
王榮向客人介紹說(shuō)，雖然金融危機(jī)影響了經(jīng)濟(jì)生活的多方面，但深圳社會(huì)消費(fèi)品零售總額這一兩年來(lái)還保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，不少零售企業(yè)在深依然發(fā)展較好。中共十八大明確提出把國(guó)內(nèi)需求作為重要發(fā)展方向，這對(duì)于在華發(fā)展的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息。
家樂(lè)福不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)
普拉薩在會(huì)見中說(shuō)，家樂(lè)福將堅(jiān)持長(zhǎng)期在中國(guó)的投資和發(fā)展。
作為家樂(lè)福的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，此番表態(tài)回應(yīng)了較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)零售業(yè)界的一個(gè)傳聞：家樂(lè)福將退出中國(guó)市場(chǎng)。
從2005年開始，家樂(lè)福全球市場(chǎng)的業(yè)務(wù)就呈現(xiàn)收縮，先后退出了中國(guó)香港、日本、韓國(guó)、俄羅斯、墨西哥、意大利南部及比利時(shí)部分地區(qū)零售市場(chǎng)。去年，家樂(lè)福賣掉泰國(guó)所有門店，今年6月和8月分別退出希臘和新加坡市場(chǎng)。而在中國(guó)市場(chǎng)，家樂(lè)福也關(guān)閉了不少城市的門店。這樣 收縮態(tài)勢(shì)是否會(huì)還將蔓延？此前還有媒體報(bào)道稱，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)可能會(huì)轉(zhuǎn)讓。
昨天在會(huì)見中，普拉薩對(duì)王榮說(shuō)，正如他向在其他地方政府領(lǐng)導(dǎo)人重申一樣，他在深圳依然想重申，家樂(lè)福將堅(jiān)持長(zhǎng)期在中國(guó)的投資和發(fā)展。普拉薩是今年4月出任家樂(lè)福集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的，他向王榮介紹了家樂(lè)福目前的發(fā)展戰(zhàn)略。
他說(shuō)，家樂(lè)福在零售企業(yè)當(dāng)中國(guó)際化程度很高，在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有業(yè)務(wù)。近期，家樂(lè)福做出決定，要縮短全球發(fā)展戰(zhàn)略，有些地方要撤離某些市場(chǎng)，把家樂(lè)福的精力和投資集中在具有更大發(fā)展?jié)摿Φ闹饕袌?chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)具有非常大的發(fā)展?jié)摿?，我們?duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心，中國(guó)市場(chǎng)是家樂(lè)福集團(tuán)發(fā)展的重要區(qū)域之一，所以我們將在中國(guó)堅(jiān)持長(zhǎng)期的投資和發(fā)展。普拉薩說(shuō)。
中國(guó)98%的店長(zhǎng)由中國(guó)人擔(dān)任
中國(guó)98%的店長(zhǎng)都由中國(guó)人擔(dān)任的，對(duì)此，普拉薩感到非常高興。他稱贊中國(guó)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，充滿活力，團(tuán)結(jié)一致，他甚至認(rèn)為，這種團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)比家樂(lè)福的發(fā)起國(guó)還做得好，中國(guó)區(qū)域的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和推廣。
普拉薩在會(huì)見時(shí)多次談到，作為國(guó)外的零售企業(yè)，除了做好企業(yè)運(yùn)作的本職工作外，還一定要了解所在國(guó)國(guó)情并融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，否則做好工作就無(wú)從談起。他說(shuō)，家樂(lè)福將密切關(guān)注中國(guó)政府及社會(huì)關(guān)心的問(wèn)題，做好三方面的工作，一是食品安全和質(zhì)量控制；二是產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，包括農(nóng)超對(duì)接，須提高效益，保證供應(yīng)商、農(nóng)戶長(zhǎng)期收益和發(fā)展；三是本土人才培養(yǎng)。
