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胡蓉萍
光大集團(tuán)將近十年的重組路將落下帷幕。
接近光大集團(tuán)人士向本報(bào)透露，關(guān)于光大集團(tuán)重組的方向，各方已基本達(dá)成共識(shí)，即光大集團(tuán)從以前單一股東的國有獨(dú)資企業(yè)改制成為由財(cái)政部、中央?yún)R金投資公司(下稱匯金)等股東投資的股份制公司。
上述接近光大集團(tuán)人士表示，匯金或?qū)?duì)光大銀行[微博](3.07,0.02,0.66%)的近200億股股權(quán)中的90億股作為對(duì)光大集團(tuán)的出資，目前還在協(xié)商的是，匯金對(duì)光大銀行的股權(quán)如何折算成光大集團(tuán)或者說未來的光大金控的股權(quán)。不過，上述數(shù)據(jù)尚未得到匯金公司的證實(shí)。
并表
上述接近光大集團(tuán)人士表示，光大集團(tuán)重組方向已經(jīng)獲得批復(fù)，其中，最核心的是匯金公司將部分光大銀行股權(quán)注入光大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)光大集團(tuán)對(duì)光大銀行并表。同時(shí)解決的還有光大北京和光大香港兩個(gè)總部長期無法并表的問題，財(cái)政部將光大香港總部注入光大集團(tuán)，由光大集團(tuán)直接在香港登記注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)光大兩個(gè)總部的并表。
光大集團(tuán)的改制重組可以說是起了個(gè)大早、趕了個(gè)晚集，中間頗多周折、反復(fù)。光大集團(tuán)總公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，1990年11月12日在國家工商行政管理局登記注冊(cè)的公司，注冊(cè)資本2000萬元，全部由財(cái)政部出資，高級(jí)管理層成員由國務(wù)院任免。
不過，在大型國有企業(yè)集團(tuán)中，光大集團(tuán)的管理體制十分特殊，橫跨境內(nèi)、境外兩個(gè)市場(chǎng)，存在兩個(gè)獨(dú)立法人，兩個(gè)管理總部，一套領(lǐng)導(dǎo)班子；現(xiàn)在，資金往來密切，但財(cái)務(wù)上沒有貫通，不能真正并表。
這是光大集團(tuán)夢(mèng)寐以求的并表。光大銀行是光大集團(tuán)最主要的資產(chǎn)組成和主要的利潤生成器。近幾年，光大銀行總資產(chǎn)占光大集團(tuán)總資產(chǎn)的90%以上。然而，光大銀行的控股權(quán)一直在匯金手里。
重組路
光大集團(tuán)的重組經(jīng)歷了一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程。
1990年，光大集團(tuán)戰(zhàn)略開始由早年的貿(mào)易實(shí)業(yè)向金融傾斜，在這樣的背景下，光大銀行于1992年成立，由光大集團(tuán)總公司全資擁有。過后5年，光大集團(tuán)總公司、中國煙草總公司云南省公司等131家股東將光大銀行改制為股份制銀行，改制后注冊(cè)資本為28億元。
不過，和光大銀行差不多同時(shí)成立的光大信托逐漸發(fā)展失控，到1994年時(shí)已嚴(yán)重資不抵債，從1996年下半年開始，如何處置光大信托高達(dá)百億債務(wù)一直困擾光大集團(tuán)，光大集團(tuán)最早采用發(fā)債辦法來緩解光大信托債務(wù)危機(jī)，銀行則為光大集團(tuán)提供擔(dān)保，然而，光大信托黑洞滾雪球式放大，最終將光大銀行拖入深淵。1998年金融危機(jī)后，光大集團(tuán)還向央行舉借了近90億元再貸款，也由光大銀行擔(dān)保。
1999年3月，光大銀行以零收購從國家開發(fā)銀行手中接收了原中國投資銀行將近300億的不良資產(chǎn)和高達(dá)69.4%的不良貸款率，致其多年未能消化。
2003年，光大集團(tuán)被發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題并上報(bào)國務(wù)院，當(dāng)時(shí)，光大集團(tuán)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)邊緣，國務(wù)院要求央行牽頭研究光大集團(tuán)、光大銀行改革事宜，光大集團(tuán)及光大銀行的改革就此開始。
曾經(jīng)，光大集團(tuán)被拆分也是一種重組方案的選擇之一，這是在匯金注資光大銀行之前，2007年上半年決策層曾有考慮將光大集團(tuán)分拆成光大銀行和光大實(shí)業(yè)兩大塊。光大銀行將由匯金直接介入重組，而匯金的全資子公司建銀則將參與光大實(shí)業(yè)的重組。
不過，自原銀監(jiān)會(huì)副主席唐雙寧于2007年6月出任光大集團(tuán)董事長、黨委書記后，光大集團(tuán)不再被拆分。一個(gè)多月后，國務(wù)院批準(zhǔn)光大集團(tuán)改革重組方案。按照該方案，光大集團(tuán)將整合金融資產(chǎn)成立光大金控，由匯金對(duì)光大銀行注資200億元等值美元，然后光大銀行上市。至此，匯金成為光大銀行大股東。上市前，在光大銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，匯金公司占其總股本的70.88%，中國光大集團(tuán)居于第二位置；而上市后，在其流通股中，匯金占有光大銀行48.37%股份，光大集團(tuán)以持股5.18%位居第二。
不過，此后在光大銀行急切需要資金的時(shí)候，匯金再無出手對(duì)其增資。2012年光大銀行H股上市擱淺，曾經(jīng)有投資者建議，可以用A股增發(fā)的方式融資，然后讓匯金繼續(xù)增持來解決光大銀行資本金的問題。但上述接近光大集團(tuán)的人士表示，匯金從未對(duì)這一建議表示出興趣。除了200億股，匯金至今未對(duì)光大銀行有過增持。這和匯金雖然是大股東，但是光大銀行的人事依然由光大集團(tuán)決定，匯金在光大銀行的經(jīng)營決策中話語權(quán)和其股權(quán)不對(duì)等有關(guān)，這也導(dǎo)致它不愿意再繼續(xù)為光大銀行注入資金。
曾有光大集團(tuán)相關(guān)人士針對(duì)關(guān)于匯金公司與光大集團(tuán)對(duì)光大銀行股權(quán)之爭的言論有過這樣的回應(yīng)：按照國務(wù)院關(guān)于光大集團(tuán)改革重組有關(guān)方案，光大銀行是光大集團(tuán)的重要組成部分。光大集團(tuán)按照黨管干部原則對(duì)光大銀行實(shí)行垂直管理，有利于形成和發(fā)揮光大集團(tuán)綜合化經(jīng)營的比較優(yōu)勢(shì)，有利于加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)銀行、證券、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理等經(jīng)營實(shí)體的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
而唐雙寧以前銀監(jiān)會(huì)副主席的身份出任光大集團(tuán)一把手，其真正的抱負(fù)正是探索金融綜合經(jīng)營之路，用他自己的話說，光大金控將扮演金融試驗(yàn)田的角色。
此前有媒體報(bào)道，2009年光大欲成立金控前夕，光大集團(tuán)高層曾試圖說服高層，將匯金持有光大銀行的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給光大集團(tuán)，但在為光大銀行改革付出總計(jì)超過400億元的改革成本之后，匯金又豈能白白出局？因股權(quán)問題未解，光大金控掛牌就此拖延。
除了籌謀拿回光大銀行的控股權(quán)外，光大集團(tuán)還開始了在其他金融領(lǐng)域的布局。光大證券(14.03,-0.07,-0.50%)已于2009年8月完成上市，光大集團(tuán)對(duì)光大證券持股比例為33.92%，加上通過子公司光大控股的持股，光大集團(tuán)對(duì)光大證券的持股居于絕對(duì)控股地位。
如今，匯金由控股光大銀行轉(zhuǎn)控未來的光大金控的方案被認(rèn)為是匯金和光大集團(tuán)共贏的一種解決方式。
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇[微博]對(duì)本報(bào)記者表示：一開始，光大就希望匯金控股集團(tuán)，集團(tuán)控股銀行，但當(dāng)時(shí)匯金不同意，要求直接控股銀行。如果這個(gè)方案確實(shí)被國務(wù)院批復(fù)了，那說明光大金控指日可待。金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營可能是未來的方向。
