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英雄鋼筆250萬低價(jià)賣身
由于偏安一隅，這塊土地上的事物仿佛不曾受過歲月的沖擊：電梯是古舊的綠色，黑板報(bào)是傳遞信息的載體，生產(chǎn)設(shè)備是上世紀(jì)80年代的產(chǎn)物，而這里的主人上海英雄金筆廠也早已被世人淡忘。直到一則250萬元轉(zhuǎn)讓廠子49%股份的掛牌信息，才重新引發(fā)大眾對英雄的追思。
【英雄氣短】
49%股份轉(zhuǎn)讓引喧嘩
2012年歲末，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所一則普通的股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息，在財(cái)經(jīng)圈內(nèi)外引發(fā)了一陣喧嘩。
掛牌信息顯示：11月19日，上海英雄金筆廠有限公司提出申請，以250萬元的價(jià)格，轉(zhuǎn)讓公司49%的股份。令人們咋舌的是財(cái)務(wù)指標(biāo)一欄公布的數(shù)字：2011年，英雄金筆廠營業(yè)收入為3779萬元，虧損472萬元；而到2012年10月31日，虧損的數(shù)額更是攀升到822萬元。
截至2012年7月31日，英雄廠的資產(chǎn)評(píng)估總計(jì)2497萬元，負(fù)債評(píng)估卻達(dá)2289萬元，凈資產(chǎn)僅208萬元。對比1998年年底財(cái)報(bào)中高達(dá)13.9億元的總資產(chǎn)和6.55億元的凈資產(chǎn)，十幾年間，同樣的英雄金筆廠，凈資產(chǎn)值就只剩下了原來的零頭，真可謂江河日下，一瀉千里。
怎么會(huì)這樣?。啃r(shí)候去參加硬筆書法比賽，學(xué)校里發(fā)的獎(jiǎng)品都是英雄鋼筆。 讀小學(xué)時(shí)的夢想就是一支英雄筆，直到初中才實(shí)現(xiàn)愿望。想不到昔日的英雄風(fēng)采不再，民族品牌啊，何日東山再起？ 微博里，曾經(jīng)用過英雄鋼筆的人們，忍不住扼腕嘆息。昔日的民族品牌、鋼筆巨擘，不知何時(shí)已英雄氣短。
【民族英雄】
一度曾是民族工業(yè)頭牌
時(shí)光要倒回到20世紀(jì)30年代。當(dāng)時(shí)西學(xué)東漸，用鋼筆代替毛筆寫字者日益增多，而鋼筆產(chǎn)業(yè)幾乎由西方企業(yè)壟斷。在這種形勢下，1931年華孚金筆廠誕生，后更名為英雄金筆廠。也正是從那時(shí)起，英雄鋼筆幾乎成了民族品牌的代名詞。
1958年英雄掀起了趕超美國名牌派克金筆的熱潮，從抗漏、圓滑度、間歇書寫、減壓、耐高溫、耐寒等12項(xiàng)指標(biāo)上追趕派克。到1959年，英雄100型有11項(xiàng)指標(biāo)趕上甚至超過了派克，上海天馬電影制片廠為此還拍攝了影片《英雄趕派克》。
到了1978年，英雄金筆廠創(chuàng)辦了英雄金筆廠技校，學(xué)制三年，專門為廠子培養(yǎng)人才。有實(shí)力的好廠子，才能辦技校的。英雄金筆廠技校一年就招四五十人，分?jǐn)?shù)足夠高才行。 在散見于報(bào)紙的一些回憶中，老一輩英雄廠人總是說，能在英雄金筆廠上班是一件特自豪的事兒，廠子里配備的四五輛專門接送員工上下班的兩節(jié)車廂公交車，曾被形容為巨龍車，令其他廠子的工人羨慕不已。
1979年，偶像美國派克公司更向英雄金筆廠拋來繡球。派克公司先后派出三個(gè)代表團(tuán)訪問英雄廠，確定了合作項(xiàng)目的意向，原計(jì)劃由英雄金筆廠生產(chǎn)派克自來水筆銷售亞太遠(yuǎn)東地區(qū)，包括東南亞、日本、韓國和中國大陸、中國香港、中國臺(tái)灣市場，以降低從美國或英國運(yùn)送遠(yuǎn)東地區(qū)的運(yùn)費(fèi)和制造成本。不過后來因?yàn)榉N種原因未能成功，英雄廠錯(cuò)失了歷史賦予的一次好機(jī)會(huì)。
【英雄蓋世】
1980年代達(dá)到全盛
一直到上世紀(jì)80年代，在藍(lán)色滌卡上衣的口袋中插一支英雄鋼筆，是知識(shí)分子和干部的代表性打扮。如果有人胸前左上衣袋里掛有一支或多支鋼筆，說明此人是有身份或讀書人。 生于上世紀(jì)50年代末期的王芳至今仍清晰地記得，直到1970年自己上初中時(shí)，英雄鋼筆仍屬于普通人家買不起的奢侈品，全班只有一兩個(gè)家里特別有錢的同學(xué)才用得上。
那個(gè)時(shí)候，我父親也是干部，每月工資在鄰居中也算不錯(cuò)的，可因?yàn)榧依锖⒆佣?，?fù)擔(dān)大，所以我們用的都是3元左右的普通鋼筆。小時(shí)候，王芳只看見父親用過一支英雄鋼筆，是單位給領(lǐng)導(dǎo)干部特別配的。擁有一支英雄鋼筆，曾是這代人童年時(shí)的夢想之一，不敢奢望是全金尖，銥金的就好。
一直到上世紀(jì)80年代，英雄鋼筆都是饋贈(zèng)親友的時(shí)髦禮物。英雄鋼筆還見證了激動(dòng)人心的歷史大事件。1984年4月13日，鄧小平就是用英雄筆簽署了《中英關(guān)于香港問題的聯(lián)合聲明》；1987年12月19日，又是英雄筆簽署了《中葡兩國關(guān)于澳門問題的聯(lián)合聲明》。
直到今天，在英雄金筆廠的官方網(wǎng)站上還有如下介紹：產(chǎn)品出口歐洲﹑北美﹑東南亞等60多個(gè)國家和地區(qū)、公司產(chǎn)品多次作為國禮款贈(zèng)國際友好國度首腦和運(yùn)動(dòng)健兒，并作為國家重大事務(wù)活動(dòng)的簽字筆，如1997年香港回歸、1999年澳門回歸、中國加入世貿(mào)組織等。
【英雄落泊】
1990年代多元化被拖累
進(jìn)入1990年代后，英雄這個(gè)業(yè)界風(fēng)頭無二的老大，開始啟動(dòng)多元化戰(zhàn)略，先后投資煤氣廠、鋼琴廠，甚至進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，讓公司達(dá)到了輝煌的頂峰。1992年10月，廠子以上海英雄股份有限公司的身份，在A股上市，發(fā)行股票1680萬股，但與此同時(shí)，過度分散投資也讓它漸漸走上了下坡路。
在上海英雄股份有限公司1998年的年度報(bào)告中，出現(xiàn)了公司培育和發(fā)展的廚房設(shè)備已成為公司的第二支柱產(chǎn)業(yè)的字眼，并計(jì)劃在1999年加大對鋼琴公司的技術(shù)投資。
盡管1998年英雄廠的總資產(chǎn)已為13.9億元，股東權(quán)益即凈資產(chǎn)也達(dá)到6.55億元，但公司的流動(dòng)負(fù)債也攀升至約6.25億元。
這是很多老牌國企走過的路：做大做全、急速擴(kuò)張，結(jié)果只是給自己背上重重包袱。與此同時(shí)，隨著浙江、江西等民營制筆公司的崛起，市面上大大小小的鋼筆品牌層出不窮，英雄鋼筆制造業(yè)老大的地位受到?jīng)_擊。
要想減少模仿、維持霸主地位，英雄鋼筆無疑要提高自己的技術(shù)門檻，這就必須有研發(fā)、技術(shù)設(shè)備方面的投入，而這正是缺錢的英雄一籌莫展的地方。就這樣，英雄的發(fā)展陷入了一個(gè)死胡同。
【英雄長嘆】
末路英雄能否重新崛起？
有人說，英雄一路走下坡是市場變化的必然。中性筆和電子產(chǎn)品的普及改變了文具市場格局，鋼筆的需求量大幅減少，沉重打擊了英雄的主業(yè)務(wù)，里面有許多說不清道不明的緣由。
在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的掛牌信息中，英雄對繼任者的要求是：須具有制筆行業(yè)背景，屬中國制筆行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員；注冊資本應(yīng)不低于人民幣1000萬元；制筆年銷售額應(yīng)不低于4500萬元；資產(chǎn)負(fù)債率須低于50%；并且必須接受英雄此次多元化改制中對職工的安置方案，承諾同意繼續(xù)履行英雄與職工簽訂的勞動(dòng)合同。
條條框框的高門檻，也被認(rèn)為是英雄謀權(quán)改制、為企業(yè)長久發(fā)展做鋪墊。
只是，面對著現(xiàn)如今的凈利潤為負(fù)、凈資僅值208萬元的境況，英雄想再次實(shí)現(xiàn)10多年前的輝煌，恐怕絕非易事。
英雄鋼筆的前世今生
1931年10月
英雄金筆廠成立，其曾是國內(nèi)一流鋼筆的代名詞，在鼎盛時(shí)期，其產(chǎn)品占有率接近市場總和的50%，還遠(yuǎn)銷歐洲、北美、東南亞等60多個(gè)國家和地區(qū)。
1992年10月
上海英雄股份有限公司被同意發(fā)行 A股股票1680萬股。
1993年8月
英雄的B股股票就在上海證券交易所正式掛牌上市。
1999年開始
英雄的主營業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)虧損，到2000年英雄公司靠年底突擊變賣資產(chǎn)，才得以扭虧為盈。
2001年左右
英雄由于業(yè)績下滑嚴(yán)重，不得不淡出資本市場。據(jù)《燕趙都市報(bào)》報(bào)道
新聞鏈接
外路英雄萬寶龍[微博]把鋼筆做成藝術(shù)
和英雄一樣，萬寶龍筆也經(jīng)歷過由盛轉(zhuǎn)衰的尷尬。
曾經(jīng)，在上衣口袋中插入萬寶龍筆，是華爾街銀行家和日本商界男性地位和權(quán)力的象征，也是同一類人互相認(rèn)知的密碼。
然而，隨著西方世界的高速工業(yè)化，手工打造的鋼筆在上世紀(jì)70年代變得不再那么受歡迎。 1977年，面臨破產(chǎn)的公司合伙人不得不將大部分股份賣給了奢侈品牌登喜路，但依舊經(jīng)營慘淡。
直到1987年，瑞士歷峰集團(tuán)收購萬寶龍，有工程師背景的諾伯特臨危受命，帶領(lǐng)萬寶龍壯士斷腕。諾伯特以把技術(shù)變藝術(shù)，把量產(chǎn)變限量作為品牌改造的重要原則，砍掉了所有中低價(jià)位產(chǎn)品，以高價(jià)位策略重新面市，并要求工廠注入微雕、琺瑯彩繪、寶石鑲嵌等工藝，將原本黑色單調(diào)的鋼筆變身為華麗的藝術(shù)品。
由此，這家瀕臨破產(chǎn)的鋼筆老店才迎來了它的涅槃重生。此后20多年里，萬寶龍?jiān)劫u越貴，一支限量版鋼筆甚至可以賣到15萬歐元；卻也越賣越好，在高檔墨水筆市場中的占有率達(dá)60%。
若從1906年誕生時(shí)算起，萬寶龍已經(jīng)賣了106年的鋼筆。如今，即使是在人們書寫習(xí)慣已明顯減退的數(shù)字時(shí)代，鋼筆也仍然是萬寶龍的核心產(chǎn)品。 2011年，萬寶龍的書寫工具實(shí)現(xiàn)了8.5億歐元的銷售額。萬寶龍書寫的藝術(shù)，這是1986年萬寶龍的宣傳口號(hào)。奔馳與克萊斯勒合并，馬克被歐元取代，只有萬寶龍依然屹立在德國人心中。
人物特寫
修筆老人 孤獨(dú)守望
英雄金筆廠出讓49%股權(quán)的事兒也傳到了張廣義老人的耳朵里，他聽到后不住地嘆息，之后是祝福英雄金筆廠能有一個(gè)好的未來。
張廣義老人今年82歲，他守著自己的廣義修筆店已經(jīng)有數(shù)十年。張廣義老人的修筆店在北京東四南大街，他被媒體稱之為京城最后的修筆師傅，而他的店也是京城里面為數(shù)不多的修筆店了。
北京市勞動(dòng)模范、全國先進(jìn)個(gè)體勞動(dòng)者、全國商業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范等一大堆榮譽(yù)獎(jiǎng)狀、證書都在墻上掛著。一位來修筆的顧客說，盡管過去這么多年，但是店鋪內(nèi)的陳設(shè)卻沒有多大變化，還是那張簡單的木案，還是那臺(tái)打磨筆尖的電機(jī)，還是那盞昏黃的鐵制臺(tái)燈，最重要的還是老人的手藝好，服務(wù)好，鋼筆出了小毛病，老人都不收錢的，他人特別的好。
說起對鋼筆的感情，老人說：這顧客來修鋼筆，就像是來給自己的孩子看病，我特別害怕別人會(huì)失望，這就是我對鋼筆的感情，希望我手下的鋼筆都能得到很好的應(yīng)用。
張廣義說，修筆行業(yè)最為興盛的時(shí)期是在上世紀(jì)70年代末80年代初。張廣義記得，那時(shí)，京城大大小小的修筆店不下二十來家，而且都坐落在繁華的前門、西單、新街口等商街上。除了固定的店，還有很多修筆匠用皮包裝著修筆工具走街串巷，當(dāng)時(shí)人們開玩笑說拎皮包的，不是干部就是修鋼筆的。
而現(xiàn)在前來修筆的人在張廣義老人看來卻是逐年減少了，如果店里不賣鋼筆的話，就靠修筆的生意，連生活都維持不了。老人有些悲涼地說：或許我不在了，這店就關(guān)了。我也曾經(jīng)收過徒弟，但是現(xiàn)在都轉(zhuǎn)行了，這個(gè)行當(dāng)不賺錢啊，怎么養(yǎng)活家人啊，養(yǎng)活自己都難啊。 聲音中滿是遺憾。
