【項目背景】
金融街控股股份有限公司是一家以房地產開發(fā)為主的上市公司。在十余年的發(fā)展中，金融街控股股份有限公司經歷了由單純土地開發(fā)轉型為房地產開發(fā)并持有優(yōu)質物業(yè)，由區(qū)域開發(fā)商轉變?yōu)槿珖缘拈_發(fā)商過程。目前，金融街控股股份有限公司有11家控股子公司，分別在重慶、天津、南昌、惠州成立子公司并有投資項目。自有物業(yè)包括寫字樓、星級酒店、高檔購物中心、公寓、餐飲、娛樂等多業(yè)態(tài)的優(yōu)質物業(yè)。
【面臨挑戰(zhàn)】
通過調研和分析，邦行品牌策劃發(fā)現，鑒于金融街控股的業(yè)務不斷延伸，并發(fā)展成為全國性的、以商務地產為主導的優(yōu)質房地產企業(yè)，金融街控股需要建立完善的系統(tǒng)的品牌形象。主要表現在：
1.VI系統(tǒng)——金融街控股的原VI形象較零散，不成系統(tǒng)，公司品牌與項目品牌的視覺呈現欠缺規(guī)范，故需要發(fā)展一套完備的VI系統(tǒng)。
2.品牌文化體系——金融街控股的原品牌定位、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等不清晰明確，需要對其進行更加清晰的定位規(guī)范，并在現有企業(yè)戰(zhàn)略基礎上確定品牌戰(zhàn)略目標、品牌總體戰(zhàn)略，以及規(guī)范未來品牌架構發(fā)展模式。
3.企業(yè)文化體系——建立金融街控股自身的更具特色的企業(yè)文化體系。
4.品牌推廣管理——提供品牌后期推廣工作的相關建議。
【解決方案】
根據和金融街控股的多次溝通，邦行品牌策劃從如下幾大方面進行品牌的建設工作：
1.建立系統(tǒng)的企業(yè)識別VI系統(tǒng)；
2.建立品牌文化體系，包括：品牌定位、品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌理念、品牌寫真等；
3.建立企業(yè)文化體系，包括：企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、金融街精神等；
4.品牌推廣管理工作方式的建議，包括：品牌推廣相關機構確定、品牌推廣相關崗位職責、品牌推廣相關工作流程等。
【實際效果】
使金融街控股的品牌在視覺與行為上得到統(tǒng)一，清晰的品牌定位與品牌文化更契合當下企業(yè)戰(zhàn)略。同時，使品牌價值在受眾認知層面得到大幅度提升，有助于品牌進一步推廣。
邦行品牌策劃給“金融街控股”提供的其他服務
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邦行環(huán)境導視部門為金融街控股提供了導示系統(tǒng)設計服務
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邦行標志VI部門為金融街控股提供了標志VI設計服務
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